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文章概述：從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展面臨著一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，在經(jīng)歷金融危機(jī)和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮之后，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展更具備影響力，在這樣的一個(gè)模式背景下，很多歐洲國(guó)家采用的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，讓中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)模式，用工制度和銷售戰(zhàn)略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。東莞創(chuàng)域手板—手板模型
 
中國(guó)制造業(yè)的“危”和“機(jī)”，是建立在企業(yè)反省與政策扶持的力度上，從管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，很多國(guó)家的優(yōu)先模式值得我們反思。但在目前的背景下，中國(guó)制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求不穩(wěn)，用工成本上升和勞動(dòng)力短缺是遏制其發(fā)展的基本，在人口紅利逐步消失，企業(yè)招工難和勞動(dòng)成本力上升的情況下，我們需要做點(diǎn)什么呢？
 
創(chuàng)域手板模型負(fù)責(zé)人表示，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展面臨著一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，在經(jīng)歷金融危機(jī)和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮之后，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展更具備影響力，在這樣的一個(gè)模式背景下，很多歐洲國(guó)家采用的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，讓中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)模式，用工制度和銷售戰(zhàn)略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如此這樣，以日本為例，他們?cè)诮?jīng)歷假包裝的泛濫階段之后，在政府、企業(yè)和客戶之間的努力下取得了正規(guī)化的目標(biāo)，從發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，日本制造業(yè)外包的正規(guī)化之路值得我們?nèi)ソ梃b。